山東利澤盟展自控設備有限公司
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化工項目建設程序是指項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設過(guò)程中,各項工作必須遵循的先后工作次序。如果對建設程序不了解,很可能造成工期的延誤。
化工人也許會(huì )問(wèn):為什么他是領(lǐng)導我只是基層員工?我和領(lǐng)導之間到底差個(gè)什么?
最重要的其實(shí)就是:差個(gè)化工項目建設流程,化工人學(xué)會(huì )了化工項目建設流程,就學(xué)會(huì )成為領(lǐng)導的最大的一把鑰匙,然后再差個(gè)機會(huì ),你就能一步步升職加薪迎娶白富美。
當然,子曰:機會(huì )是留給有準備的人。親們,準備就從本篇文章開(kāi)始吧。我只能幫你到這啦!
01
化工項目建設具體流程
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1.可行性研究(由企業(yè)或委托中介服務(wù)機構進(jìn)行)
2.項目選址(企業(yè)到規劃或建設部門(mén)辦理項目選址意見(jiàn)書(shū)、建設用地規劃許可證)
3.項目立項或備案(由企業(yè)向發(fā)改委申請立項或備案)
4.進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)(企業(yè)委托有資質(zhì)的中介服務(wù)機構進(jìn)行)
5.環(huán)境影響評價(jià)批復(環(huán)保部門(mén)批復環(huán)境影響報告)
6.進(jìn)行安全預評價(jià)和職業(yè)病危害與評價(jià)報告(企業(yè)委托有資質(zhì)的中介服務(wù)機構)
7.全與評價(jià)報告評審(專(zhuān)家評審)
8.職業(yè)病危害與評價(jià)報告審核決定(衛生部門(mén))
9.安全與評價(jià)報告備案(企業(yè)到安監部門(mén)備案)
10.安全審查(安監部門(mén)進(jìn)行安全審查)
11.政府批準(安全審查合格后,由安監部門(mén)下發(fā)批準書(shū))
12.申領(lǐng)工商營(yíng)業(yè)執照(企業(yè)憑批準書(shū)到工商管理部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執照)
13.辦理土地使用證(企業(yè)到國土管理部門(mén)辦理)
14.進(jìn)行初步設計(企業(yè)委托有資質(zhì)的設計單位進(jìn)行)
15.初步設計審查(消防部門(mén)【消防設計審核意見(jiàn)書(shū)】、衛生部門(mén)【職業(yè)病防護設計審查意見(jiàn)書(shū)】、安監部門(mén)【安全設計審查意見(jiàn)書(shū)】 進(jìn)行審查)
16.施工圖設計(企業(yè)委托有資質(zhì)的設計單位進(jìn)行)
17.申領(lǐng)建設工程規劃許可證(企業(yè)到規劃部門(mén)辦理建設工程規劃許可證)
18.申領(lǐng)建設施工許可證(企業(yè)到建設部門(mén)辦理建設施工許可證)
19.消防驗收(建設項目竣工后,消防部門(mén)組織竣工驗收)
20.辦理特種設備使用證(企業(yè)到質(zhì)監部門(mén)辦理)
21.試生產(chǎn)(環(huán)保部門(mén)批復試生產(chǎn)周期)
22.竣工驗收(衛生部門(mén)【職業(yè)病防護設施驗收意見(jiàn)】、環(huán)保部門(mén)【防止污染的設施的竣工驗收意見(jiàn)】、安監部門(mén)【安全設施竣工驗收意見(jiàn)書(shū)】)
23.申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證(危化品生產(chǎn)企業(yè)向省安監部門(mén)申領(lǐng))
24.申領(lǐng)工業(yè)品生產(chǎn)許可證(企業(yè)根據國家質(zhì)檢總局發(fā)布的產(chǎn)品目錄向省質(zhì)監部門(mén)申領(lǐng))
02
項目前期準備工作
項目前期準備工作是指為完成項目立項而做的所有的準備工作,主要有:
1.文件準備
委托具有一定資質(zhì)的單位進(jìn)行可研報告及項目申請書(shū)的編制;
2.項目立項
(1)與當地政府簽訂相關(guān)協(xié)議;
(2)準備好預核材料,根據要求到相關(guān)級別的政府部門(mén)完成名稱(chēng)預核工作;
(3)將可研報告和立項文件上報至規定級別的發(fā)改委,發(fā)改委審查通過(guò)后拿到批復文件。
3.配套手續辦理
(1)與項目申請立項同步展開(kāi)環(huán)評、安評、節能評價(jià)工作;
(2)在環(huán)評通過(guò)后進(jìn)行土地預審、規劃選址意見(jiàn)、項目申請報告核準等工作,最終拿到水土保持方案、水資源論證、土地預審、工程地質(zhì)勘查、地震影響等主管部門(mén)的審批文件;
(3)完成公司的注冊。
03
項目前期工作
項目前期工作,是指建設項目立項起到批準項目開(kāi)工這一期間的主要工作。項目建議書(shū)獲批準即為立項。
1.建立管理機構和制定各項規章制度并配備一定數量的工程技術(shù)管理人員。確定工程總承包、建設監理等管理方式。
承擔工程總承包、施工、建設監理的單位必須具有相應的資質(zhì),以保證對工程建設進(jìn)度、質(zhì)量、資金、生產(chǎn)準備等方面實(shí)行有效控制。
2.進(jìn)行工藝包和基礎設計的編制工作。
確定設計原則、設計標準、設計方案和重大技術(shù)問(wèn)題,如總工藝流程、生產(chǎn)方法、工廠(chǎng)組成、總圖運輸,水、電、汽的供應方式和用量,關(guān)鍵設備及儀表選型,消防、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛生、環(huán)境保護、工程概算等。
3、項目初步設計編制完成以后,進(jìn)行初步設計的審查工作。
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