DCS，就怕入錯行

更新時(shí)間：2017-09-07 09:16:26　點(diǎn)擊數：3934

2013年，國內DCS整體市場(chǎng)規模為80.3億元，同比小幅增長(cháng)2.6%。

  相比10年前的52.8億元，市場(chǎng)體量增長(cháng)略高于50％，增速略顯疲態(tài)。但10年時(shí)間，DCS技術(shù)更迭至4代，集中體現了數據技術(shù)、計算機技術(shù)、通訊技術(shù)等IT技術(shù)改變世界的力量以及現代工業(yè)生產(chǎn)理念的變革；其間市場(chǎng)此消彼長(cháng)，既折射出中國經(jīng)濟發(fā)展周期，亦重建了本土品牌逆襲的新格局。

自1999年重化工業(yè)進(jìn)程始，DCS市場(chǎng)在中國開(kāi)始逐步形成、發(fā)展，在2003年進(jìn)入發(fā)展巔峰，并在2006年前一直保持了兩位數的高增長(cháng)。彼時(shí)中國經(jīng)濟由投資驅動(dòng)，冶金、石化、化工、建材以及由此催生的火電投資，為DCS貢獻了“豐富”的市場(chǎng)。

第一個(gè)階段為2004年-2006年。

這一時(shí)期，在市場(chǎng)格局上，國際傳統品牌藉其技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、行業(yè)KnowHow，輔以清晰的行業(yè)市場(chǎng)策略，如ABB之于火電，Honeywell、Emerson之于石化，均已確立了各自的行業(yè)“血統”。并拜火電投資，大型石化項目所賜，長(cháng)期保持著(zhù)以ABB、Honeywell、Emerson為第一集團的競爭格局。

在市場(chǎng)增速上，已開(kāi)始表現為增速逐年下降。源于2003年中共十六屆三中全會(huì )提出科學(xué)發(fā)展觀(guān)，開(kāi)始宏觀(guān)調控，直至2007年十七大時(shí)明確提出了“轉變經(jīng)濟發(fā)展方式”，國內單純以投資驅動(dòng)、粗獷發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展模式開(kāi)始得到遏制。長(cháng)期得益于投資驅動(dòng)的DCS市場(chǎng)增速自然放緩。

在技術(shù)格局上，這一時(shí)期是對DCS技術(shù)發(fā)展最為重要的歷史時(shí)期。在數據技術(shù)、計算機技術(shù)、通訊技術(shù)等IT技術(shù)以及現代工業(yè)生產(chǎn)需求、管理理念的多重作用下，DCS從單一的生產(chǎn)過(guò)程控制思維過(guò)渡到混合控制以及企業(yè)管理、控制一體化的平臺思維，即Integration（集成）與Information (信息) ，第四代DCS開(kāi)始形成。Honeywell的Experion PKS（過(guò)程知識系統）、Emerson的PlantWeb、Foxboro的A2、橫河的R3（PRM-工廠(chǎng)資源管理系統）和ABB的Industrial IT，都是這一時(shí)期的產(chǎn)物。此間，國內品牌也完成了技術(shù)更替，浙江中控推出－家族。這是DCS發(fā)展歷史上的一次重大飛越。

第二個(gè)階段為2007年-2009年。

前期受宏觀(guān)調控影響，后期受經(jīng)濟危機拖累，DCS市場(chǎng)自此步入漫長(cháng)的下行通道。增長(cháng)率在此后連續數年只有1位數，并在2009年負增長(cháng)超過(guò)8%。

這一時(shí)期，市場(chǎng)格局尚未發(fā)生顛覆性變化，但一些新的力量已開(kāi)始積蓄，并在日后成為推動(dòng)改變的力量。Siemens祭出PCS7，從FA領(lǐng)域氣勢洶洶地殺入PA領(lǐng)域，憑借不計成本的市場(chǎng)策略，在取得流程行業(yè)最具挑戰性的煉化項目后，勉強成為DCS圈子接納的新玩家。而以Supcon為代表的國內品牌則受益于相對靈活的行業(yè)市場(chǎng)策略，通過(guò)煤化工、精細化工、食品飲料、水處理等分散市場(chǎng)，最大限度降低了宏觀(guān)調控及經(jīng)濟危機帶來(lái)的影響，并借助國家推動(dòng)自主品牌的政策優(yōu)勢，開(kāi)始從相對分散的長(cháng)尾市場(chǎng)，積蓄向上突破的力量，并在日后逐年提升市場(chǎng)份額。

第三個(gè)階段為2010年至今。

雖有2008年底的4萬(wàn)億刺激，但市場(chǎng)只是短暫的回光返照，DCS市場(chǎng)自此與兩位數的增長(cháng)說(shuō)再見(jiàn)，市場(chǎng)競爭也開(kāi)始全面升級。ABB通過(guò)盈控進(jìn)入中低端市場(chǎng)，Honeywell推出PlantCruise開(kāi)始發(fā)力于相對長(cháng)尾的中小型項目市場(chǎng)。既為市場(chǎng)所迫，亦為競爭之需。

Supcon開(kāi)始登堂入室，聚焦大型煉化以及上游的油氣、下游的乙烯，連續取得成功后，在2012、2013年成為市場(chǎng)最大贏(yíng)家；而Emerson則憑借過(guò)程儀表、控制系統的綜合解決方案競爭力，始終位居市場(chǎng)第一集團；Hollysys則通過(guò)在1000MW超臨界機組取得技術(shù)突破、在核電領(lǐng)域采取積極的投資策略，躋身市場(chǎng)三甲。

     相比10年前，格局之變，不說(shuō)天翻地覆，至少算得上“河東河西”了。相比產(chǎn)品更加標準化、市場(chǎng)相對分散的FA市場(chǎng)，DCS表現出更強的解決方案屬性與行業(yè)依存度。行業(yè)周期，成了決定今天DCS市場(chǎng)格局的主要力量。

俗語(yǔ)說(shuō)：“男怕入錯行”。做DCS，何嘗不是。（轉摘自工控網(wǎng)）